Vous êtes un entrepreneur ambitieux, vous avez un projet en « or » et vous souhaitez vous développer. Avec MOLAM Capital, vous ne bénéficieriez pas juste des services d’un investisseur « passif ». Bien au-delà, de l’établissement de la politique de développement à la mise en place et au contrôle de la bonne exécution de la stratégie opérationnelle, nous sommes actifs et intervenons de bout en bout dans la chaine d’exploitation des entreprises dans lesquelles nous investissons. Les sociétés détenues en portefeuilles bénéficient à la fois de l’expertise et du réseau dont dispose MOLAM CAPITAL
Une Direction Opérationnelle, qu’elle soit à dominante SI ou Métier, a pour finalité la satisfaction de ses « clients ». Cette satisfaction est assurée par la qualité des produits ou services proposés et par la maîtrise des délais et coûts de mise à disposition des produits ou services. Le développement des processus est un moyen efficace d’y parvenir en capitalisant sur les savoirs et les savoir-faire.
La démarche de MOLAM Advisory pour définir, déployer, puis piloter une reforme organique des processus, se base sur une approche en 3 niveaux :
Analyse de l’organisation interne : études de documents, interviews, synthèses et restitutions des résultats
Elaboration du Plan d’amélioration : identification des principaux segments et axes d’amélioration et définition des priorités
Edition des processus standards (procédures, guides, modèles) : Formalisation des procédures de gestion inter et intra phases, tests des pratiques par des équipes pilotes, mise en place d’un référentiel méthodologique
Déploiement et outillage des processus : communications, formations, animations, accompagnement des opérationnels dans l’appropriation du référentiel méthodologique.
Mise en place d’une équipe en charge du contrôle de la bonne application des reformes ;
Mise en place d’une grille paramétrique pour l’analyse de l’impact des améliorations.
Nos consultants font objet de pragmatisme. Ils prennent en compte à la fois l’aspect technique et culturel des organisations, favorisant la mise en place d’un environnement le plus docile à l’intégration des reformes structurels et opérationnels.
La gestion des Systèmes d’Informations concerne l’ensemble des métiers de l’entreprise et doit être en phase avec la stratégie de celle-ci. L’objectif est d’optimiser les investissements liés aux SI afin :
De fluidifier la création de valeur pour l’entreprise ;
D’adapter au mieux les attentes et les aptitudes des utilisateurs du SI ;
D’améliorer la performance des processus SI et métiers ainsi que les compétences associées;
D’arbitrer entre les besoins en investissements du SI et leurs retours sur investissements ;
De contrôler les risques liés au SI dans l’entreprise
Préalablement à toute action visant à construire ou à optimiser la gouvernance SI de l’entreprise, il convient d’effectuer un audit de l’existant puis de cibler des axes d’améliorations en fonction des constats effectués.
Ces actions peuvent être réparties par domaines, priorités et difficultés de mise en œuvre.
Sur cette base, MOLAM Capital Advisory propose une démarche comprenant les modules suivants :
Ces actions permettent de rédiger un cahier des charges clair de l’outil de pilotage et reporting indispensable pour une Gouvernance SI efficace.
Ce référentiel servira de base de contrôle et de mesure de la performance du SI.
Le tableau de bord SI apporte la transparence sur les performances et la mesurabilité nécessaire au pilotage du SI.
4. Déploiement du SI et Conduite du Changement
Suivant le principe d’amélioration continue, l’accompagnement au changement englobe la communication, la formation, l’appui (ou coaching), assure la bonne utilisation de la plateforme ainsi que des bilans et recommandations.
La dynamique de l’évolution économique due au fait de la globalisation des marchés, l’essor des nouvelles technologies, les contraintes environnementales, la forte concurrence, les pressions législatives complexifient de façon très significative l’écosystème dans lequel évoluent toutes les entreprises.
Aujourd’hui plus que jamais, la conduite de changement en entreprises requiert de nouvelles approches qui devraient permettre aux staffs de développer leurs aptitudes et de s’adapter plus rapidement à de nouvelles formes d’organisations plus flexibles, plus réactives et plus sures.
Elle consiste à faciliter l’acceptation des changements et l’incorporation de nouvelles pratiques dans les habitudes de travail du staff d’une entreprise. Nos experts vous accompagnent dans une :
1ère phase : qui consistera à mettre les bases du nouveau projet ;
Définir les axes principaux de changement et les reformes correspondantes en fonction des objectifs stratégiques de l’entreprise ;
Préparer et adapter le staff ;
Réduire les risques associés aux programmes de transformation.
2ème phase : consiste à décliner le plan opérationnel de la stratégie définie ;
Structurer la conduite du changement ;
Construire le réseau en charge de déployer le changement dans toute l’organisation ;
Evaluer les impacts du changement et mettre en œuvre les actions pour ancrer la transformation ;
Piloter le niveau d’implication des leaders et les mobiliser sur le projet.
3ème phase : elle permettra de mettre en valeur les compétences de conduite de changement et nous permettra d’accompagner nos partenaires ou clients ;
Créer un pool de compétence interne utilisant des méthodes et outils pérennes, réutilisables par les équipes ;
Instaurer un modèle de gouvernance des projets de transformations/d’innovations grâce à des indicateurs dédiés et une mesure de la performance.
L’environnement dans lequel vous évoluez est en constant changement, toujours plus dynamique, plus interconnecté avec la mondialisation, plus complexe et plus risqué. Les pays et leurs économies, les entreprises et plus particulièrement les entreprises locales sont confrontés à de nouvelles problématiques et de nouveaux risques, parfois encore mal ou très peu répertoriés et connus.
Par contre, ces risques donnent toujours accès à de nouvelles opportunités. La grande question qui se pose, est comment profiter de ces nouvelles opportunités tout en maintenant le modèle économique stable, solvable et durable ?
Avec MOLAM Capital, que vous soyez une collectivité locale, une multinationale ou une PME/PMI, faite de la gestion des risques, un avantage concurrentiel stable et durable. La politique de gestion de risques de MOLAM Capital vous permet d’atteindre vos objectifs en vous planifiant, en vous organisant tout en prenant en compte l’impact que certains risques pourraient avoir concrètement sur les performances de vos institutions. Si certains événements parfois peu probables mais pourtant probable venaient à se produire.
Face aux risques et tout en prenant en compte les contraintes financières et réglementaires internationales, chez MOLAM Capital, la gestion des risques se fera en deux (2) étapes principales :
Définition des facteurs de risques pouvant impacter vos résultats économiques
Mise en place d’outils et techniques de gestion et suivi de ces facteurs
La finance d’entreprise regroupe l’ensemble des opérations et décisions financières d’une entreprise en vue de créer de la valeur.
Aujourd’hui, nous vivons dans un monde où l’évolution de l’environnement financier et l’intensification de la concurrence ont profondément évolué au cours de ces années. Elles ont amené les entreprises à trouver des solutions sur mesure face à des réalités et des cas de figures auxquels elles sont confrontées de plus en plus difficiles et complexes.
Notre vocation est de vous accompagner dans la mise en œuvre et l’exécution d’un plan financier, qui vous permettra d’optimiser votre potentiel à travers une maximisation de vos profits mais aussi, une minimisation des risques financiers auxquels vous êtes confrontés.
Forte de nos expériences en finance, en organisation, en due diligence, en relation investisseur, notre équipe travaille avec vos dirigeants en étroite collaboration pour aider leurs entreprises.
Elle consiste à élaborer une stratégie et un plan d’action adapté à la politique développement mais aussi aux contraintes de vos entreprises. Nous nous impliquons à vos côtés pour vous assurer la plus grande clarté financière en vous accompagnant dans :
N’hésitez pas à nous contacter. Nous vous répondrons dans un délai de 1 à 2 jours ouvrables. Ou appelez-nous maintenant